本报北京9月15日讯在国内足、篮、排三大球如火如荼地进行运动队俱乐部建制，把主客场制竞赛办法发挥得淋漓尽致时，国家体育总局小球管理中心又传消息：中国棒球协会将在引入外资的前提下，吸取美国、日本职业棒球联盟和国内三大球改革的经验及教训，在国内建立四支职业棒球队，使我国的棒球运动真正与国际职业棒球运动接轨。
小球运动管理中心管理一部负责人胡加时先生说：“经过历时两年半的努力，我们已与英国高冠投资发展有限公司签定了有关协议，由该公司负责筹资，共同对国内棒球进行职业化改建。”
胡加时介绍说，小球运动管理中心决定在中国棒球协会下面成立职业棒球委员会，然后在这个委员会的领导下，进行三个步骤的工作：1、聘请境外专业人员与我方共同就职业队的组建进行工作。2、经过测算，由外商每年投资280万人民币做为职业棒球队的资金保证。3、正式选择四个省市，先期建立四支职业棒球队。这位负责人说，目前中国的棒球运动水平较低，与周边相邻的日本、韩国及中国台湾都存在不小的差距，水平不在一个层次。究其原因，是因为上述三个地区职业化开展较早，也很成功，使他们的运动水平能长期保持在一个相对高的水平。而我国棒球运动队虽说在训练的绝对时间上与他们相差无几，但是与他们在三个方面有着致命的差别：1、赛制上的差别，使我们的一线运动队每年只有20场左右的比赛，而对方每年有70—80场；2、国内教练员水平普遍比国外低一个甚至几个档次；3、由于经费不足，我国运动员参加国际大赛机会少，致使大赛经验不足。以上三个方面严重制约了中国棒球运动水平的发展。
“在教练员方面，我们拟先从美国聘请职业棒球联盟的优秀教练员参与中国四支职业球队的建设，由我们的教练员做助手；运动员方面也相应地让每队引进四名外籍球员，由他们在队中传、帮、带，让我们的人在这些职业化制度下的精英的言传身教下，学些真东西。然后，过五六年后，由中国教练员做主教练，改由外教做助理。争取十年以后，我们的运动水平上个档次，逐渐停止引进外援。”胡加时先生说。
“与别的运动项目管理中心不同，别的中心是摸着石头过河，而我们是先搭框架，把职业化的有关工作先立好模式，再一步步地往里面填肉，最终使其形象丰满起来。”胡加时先生娓娓道来，“光台湾一个省就有11个职业队，体制上又有保证，他们水平能不高吗？美国、日本、韩国都是这样的情况。我们现在开始进行职业化建设，就是想从根本上解决原有体制下不易解决的问题。我们与棒球先进国家间的差距很大，想追上人家一、二年的时间是不行的，但相信经过十年八年，经过一个时期的奋斗，中国棒球会以一个崭新的形象出现在世人面前。”
“一切都刚刚开始。”胡加时最后说道。
